本文来自于称号挑战平台：企鹅推广网,www.qecy.cn,每个初创公司都会死去几次，然后才能永生。

但这不是他们在创业公司创始人手册中告诉我们的。取而代之的是，我们编造了一个童话故事，即我们的创业公司必须是一个立即起飞的好主意，让客户和投资者排着长队向我们提供现金。当我们努力保持在迅速崛起的顶端时，我们不断做出伟大的决定。我们的日子挤在为杂志封面拍摄照片、成为主要会议的头条新闻以及在公司务虚会上发表强有力的演讲之间。

听起来有点熟？

不，当然不是。因为这不是任何事情的方式。创业的真实版本包括不断失败，有时甚至濒临倒闭，直到我们重新站起来，最终让这件事发挥作用。人们不会告诉我们，在通往成功的道路上，我们可能会多次进进出出，但事实上，情况往往如此。

破产吧。冲洗。重复。

在我的第一次创业中，我彻底破产了——两次——在转机之前。那看起来像什么？看起来我打电话给我的房东说我付不起办公室租金，解雇我所有的员工，向客户假装我们仍然可行，并且完全避开我的朋友和家人。一言以蔽之——并不令人敬畏。

但每次我修改我的计划，精益求精，然后慢慢恢复到可以利用我上次学到的东西重建业务的程度时，这通常相当于“在你完成之前不要雇用任何人” 100% 确定您可以长期负担得起！”

当时我以为我是唯一一个曾经“破产又回来”的人。但我后来才知道，很多很多初创公司都这样做，我们只是没有意识到我们是唯一的。

关闭 = 临时暂停

与大型成熟企业不同，初创企业在我们的“运营状况”状态方面更具可塑性。我们经常有能力在解决问题的同时大幅削减事情并在一段时间内“精益”运行。COVID 迫使整个世界在 2020 年这样做，我们经常看到创始人能够以多种不同的方式应对这种情况。

我们经常在筹资活动之间摇摆不定，尽管我们在下一次现金注入之前很久就为银行账户充值，但这种情况很少发生。更典型的是，我们等了太久才筹集资金，资金耗尽，然后疯狂地跑来弥补这一事实。在此期间——我们基本上关闭了。

这些“关闭”是典型的，在某些情况下相当于“暂时停顿”，直到我们把事情搞定。让这家初创公司从一次倒闭到另一次倒闭的原因通常是一位坚韧不拔的创始人，他不会放弃。我经历过运作良好的停工（我的第一个故事），并且我经历过从未超过停工的停工（你有多少时间？）我可以告诉你，当你在在他们之中。

创始人“管理”停工

作为创始人，我们需要能够管理我们的停工。有时我们正在制定扩大规模的计划，而其他时候我们正在制定计划以使其通过关闭。这都是我们报名参加的工作的一部分。在管理停工时，最重要的是考虑如何快速缩减业务规模，以便它可以存在足够长的时间（以某种形式）以度过停工期。

创始人就像吸血鬼——我们可以在时间结束之前被杀死很多次。此外，我们中的许多人也一样糊涂。

重要的是，我们将停机视为启动生命周期的一部分，而不是“只发生在我们身上”的一次性事件。这是正常的朋友——把这个事件当作我们必须做的另一件疯狂的事情来让我们的梦想成真。