本文来自于称号挑战平台：企鹅推广网,www.qecy.cn,有时不得不把它全部烧掉是我们的创业公司可以服用的最好的药。

当时肯定不是那种感觉。当我们坐在损益表的对面，并考虑必须回到我们的团队、投资者和合作伙伴那里告诉他们一些真正可怕的消息时，我们最不想想到的是“嘿，这可能很棒！”

但对于那些从未经历过的人，我在这里告诉你，这实际上可能是我们初创公司发生过的最好的事情。

这是因为硬重置为我们提供了一次机会，让我们有机会回去并重置我们所做的所有决定，让我们准备好建立一个更高效、更有能力的创业公司。这很糟糕——就像我说的那样——但它也有一些一次性的好处，我们再也不会得到了。

我们要挑选一个新的踢球队

我们很少花时间考虑的一件事是，如果有机会，我们是否会重新雇用完全相同的人担任与第一次完全相同的角色。你看，当我们最初建立我们的初创公司时，我们会根据对业务可能做什么的大量假设临时添加角色。这意味着我们总是为那些从未真正成为我们认为的那样的工作而招聘的工作，这些工作从来没有完全符合他们的要求。它发生了。

硬重置意味着我们可以从头开始挑选一支全新的踢球队，并且只关注绝对关键的球员和位置。我们从了解我们真正需要的东西与我们认为需要的东西中获益。更重要的是，我们可以根据与我们有过代表的人的实际经验来做出这些决定。这是一场非常不同的球赛。

我们要重置过去的决定

这在生活中是如此罕见，以至于我们基本上可以在重大决策上按下“撤消”按钮，比如组织结构、我们签署的荒谬的办公室租约，或者我们所做的无数供应商交易“当时听起来不错”。

硬重置意味着我们可以撤消所有这些。有这么多决定我们永远不会再做，并且有一次机会撤销它们，这一事实说明了一切。虽然一开始清理我们曾经引以为豪的办公室感觉很糟糕，但明年这个时候我们不会在回顾损益表时说：“男孩，我真希望我们每个月能节省 2 万美元一个没人想去的办公室的下水道。” （我在看着你，新冠病毒……）

我们达到终极效率

重置我们的运营费用以实现真正的效率是我们最终要做的事情，因为我们必须这样做，但随着时间的推移，我们开始意识到这可能是我们做过的最有成效的事情。这是因为，在此过程中，我们很少针对效率进行优化。我们正在优化乐观。我们希望新的销售人员能达到他们的目标。我们希望新开发者能够更快地发布产品。我们一直希望所有这些决定都能提高效率。但是——现在我们真的知道了。

所以这一次，我们有一条更有效的盈利途径。我们知道我们可以没有什么生活，我们知道我们绝对必须拥有什么。这是最终的重头戏，如果我们在重置业务以实现更好的未来成果的背景下看待它，它可能会让我们对未来几个月有更好的感觉。