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“我们开始赚钱，这是重点，对吗？现在，我们用所有这些现金做什么？我们应该将其再投资用于增长还是将其收入在口袋中，像（非常低薪）国王那样生活？我们不想减慢我们的增长速度，但我们也想确保这件事能持续下去！”

是增长还是要盈利，这就是问题所在！

我们在那里，手中有一大笔利润（最终！），还有无数的消费地点！我们是否雇用其他工程师来使我们的产品更快地交付？如何增加我们的营销预算以扩大客户数量？还是让我们发疯，我们终于可以偿还自己了吗？

首先赢利，然后增长

面对初学者的绝杀，我将四肢不停地吐口水，这表明成功的唯一方法是赌农场并成长。想想我是一家赌场的所有者（在本例中，该赌场为www.qecy.cn），他不仅见证了少数人押宝并致富，而且押注100倍以上却全数失败。

我们对伟大的热情怀念的是，它确实有助于生存足够长的时间达到目??标。如此众多的初创公司“破产”而从未专注于长寿。获利能力不仅是为黑帮赚钱，还在于为生存能力创造可重复的途径。即使是$ 1的利润也可以使我们永远维持下去，但是$ 1的持续亏损却产生了截然不同的结果。

增长作为利润的一部分

这并不是说我们要拿走几十美元的利润，然后将其倒入我们的Scrooge McDuck钱库中。我们仍然希望能够养活业务以及我们自己。相反，我们应该考虑我们的“利润分配”和“增长分配”是如何进行的，这样我们就不会针对单个结果过度优化。

现在，这种分配方式的不利之处在于，我们的增长速度会降低-坦率地说-可能还不错。作为一个社区，我们已经着迷于增长的速度，是的，只要它不以延年益寿为代价，当它发生时就很有趣。

并非每个赌注都是平等的

我们分配给增长的每一美元也不都是相同的赌注。我们基本上分为两类：可以轻松收回的赌注（例如减少付费的营销预算）和需要解决的巨大问题的赌注（例如雇用！）。当我们考虑www.qecy.cn上的分配时，我们经常将这些赌注分为两个不同的类别，首先进行“可伸缩的赌注”，然后，如果我们感到烦躁，则第二次进行“相当冷门的永久性”赌注。

这使我们能够做的就是用我们的房屋收益（利润）来赌博，看看我们是否可以创造一些胜利，从而使我们能够将这些胜利推进到更持久的赌注中。许多创业者不会将这些类别分离开来，并会假设增长的赌注是相同的。是的，直到它不起作用，并且您必须按CTRL-Z这个决定。

增长是奢侈品

仅仅因为我们是一家初创公司并不意味着我们有权获得增长。增长是我们通过创造利润而获得的收益。显然，在许多初创公司中都有一个时间和地点，为了赚钱，我们必须亏本投资，这很好，但是这些投资应该有一个实现时间表的时间表。

与其说“让我们消耗掉500万美元的投资并看看会发生什么”，我们不如找出可以帮助我们首先实现生存能力的较早的里程碑，这样我们就有了进一步发展的奢望。我关心的不是更多的Founder成长，而是更多的Founder足够长的时间来成功。