本文来自于称号挑战平台：企鹅推广网,www.qecy.cn,创办公司没有薪水。重要的是完成部分。

我这样说是因为我们中的许多人只是喜欢创办另一家初创公司的快感和想法。总有这样的想法——“男孩，如果我能推出一个我无法停止思考的想法（同时放弃我现有的创业公司），那将是惊人的！”

这就是其中的逻辑一遍又一遍地崩溃的地方。

正确或错误将花费我们 7 到 10 年的时间

每次我们重新开始某件事时，我们都会重新设定时钟需要多长时间才能成功。无论我们有多优秀，一家公司的成熟速度几乎总是需要 7 到 10 年——如果我们真的成功的话。这是成功的时间表，而不是不成功的时间表。

这意味着每次我们点击重置时，我们都会将我们的窗口推出近十年来实现我们的命运（以达斯维德的声音首先颤抖着说）。取决于我们在生活中所处的位置，这可能会产生一些重大后果。当我们 22 岁时更容易做，当我们 32 岁时会更难，并且在 42 岁时开始花费一些真正的东西。

哦，顺便说一句——这并不假设这 7 年以上是成功的。不成功也需要很长时间！

我们重新设置成功的概率——再次

假设我们正在经营一项每年 100 万美元的业务，做得还不错。所以和其他创始人一样，我们在想“这不是我想要的，这个新想法可能会成为下一个新事物。” （如果您现在还没有弄清楚这一点，作为创办 9 家公司的创始人，我实际上只是在这里写下我自己的个人日记笔记......）

但这就是问题所在。我们经常将我们在上一次努力中成功的确定性投射到我们下一次努力中的相同路径或确定性。“我现在知道的比我当时知道的要多，这是一个更好的主意，yada-yada。” 纸上谈兵都是真的。

然而，在实践中，每次我们开始一项新业务时，我们都会重新设置成功的概率。我做过 9 次创业——每次都以不同的方式结束。在某些情况下，我同时经营着多家初创公司，并看到它们的发展路径在同一周内发生了巨大变化。我们必须假设，我们迄今为止所取得的任何成功都不能预示着再做一次。

这意味着尽管这个新想法很酷，但它很有可能会失败（可能性对我们不利），因此如果我们没有看到它，我们必须认真考虑该结果的成本。

开始不是胜利——结束才是

像创业公司一样光荣和令人兴奋——而且真的很棒——这并不是我们在这场比赛中获得回报的真正方式。我们从所有冗长、无聊、单调的废话中得到回报，最终变成一个可行的企业。这就是被带到公共市场、被大公司购买或为我们个人转换成公司 ATM 的东西。

我们得到报酬是为了完成——我们如何看待事情——而不是开始。如果我们真的想把我们的创业奖杯挂在墙上，我们应该 100% 专注于我们如何首先让事情越过终点线。