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我现在正在经营一家初创公司，但我真的很想回过头来关注这个想法。我应该如何从财务和机会两方面评估推出这项新产品的成本？

创业公司没有薪水。这是重要的整理部分。

我之所以这样说，是因为我们中的许多人只是喜欢开办另一家创业公司的快感和想法。总是有这样的想法-“男孩，如果我能提出一个我不能停止思考的想法（放弃我现有的创业公司的话），那就太好了！”

这就是其中的逻辑一遍又一遍地分解的地方。

对或错要花掉我们7-10年的时间

每次我们重新开始新事物时，都会将时钟重置为成功所需的时间。无论我们多么出色，一家公司的成熟率几乎总是需要7到10年的时间-如果我们实际上能成功的话。那是成功的时间表，而不是不成功的时间表。

这意味着每次我们重设设置时，我们都会为实现自己的命运而推迟近十年的时间（在达斯·维达的声音中首先发抖）。根据我们生活的地方，这可能会产生一些重大后果。当我们22岁时更容易做，而我们32岁时更难做，并且在42岁时开始花费一些实际费用。

哦，顺便说一下，这并不意味着那7年以上都是成功的。失败也需要很长时间！

我们重新设定成功的可能性

假设我们每年经营100万美元，生意还算不错。因此，就像其他创业者一样，我们正在思考“那不是我想要的，这个新想法可能是下一个<插入公司，我们永远不会像现在那么大>，所以让我在这里结束自己的工作并开始新事物。” （如果您现在还没有弄清楚这一点，作为一家创办了9家公司的创业者，我实际上只是在这里写下我自己的个人日记本...）

但这就是问题所在。我们经常将在上一次努力中取得成功的确定性预测为在下一次努力中相同的道路或确定性。“我现在比那时知道的更多，这是一个更好的主意，田-田。” 在纸上都是如此。

但是，实际上，每次我们开始一项新业务时，我们都会重置成功的可能性。我已经完成了9家创业公司-每一次它们以不同的方式结束。在某些情况下，我同时运营多个初创公司，并观察它们的发展道路在同一周发生了巨大变化。我们必须假设，迄今为止我们取得的任何成功都不能预料会再次发生。

这意味着，尽管这个新想法很酷，但它很有可能会失败（赔率对我们不利），因此，如果我们没有看到结果，就必须认真考虑该结果的成本。

开始不是胜利-结束是

就像创业公司一样辉煌和令人兴奋-而且确实很棒-这并不是我们在这场比赛中获得回报的方式。我们从所有漫长而无聊的单调乏味中获得回报，这些无聊最终变成了可行的企业。那就是被带到公开市场，被大公司购买或亲自为我们转换成公司自动柜员机的东西。

我们从完成工作中获得报酬-我们如何看透事物-而不是开始。如果我们真的想把我们的创业奖杯挂在墙上，我们应该100％专注于如何让事情首先越过终点线。