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我正在考虑使用我的部分股权来创业公司，但我担心在此过程中失去太多股权。什么时候该是我放弃一些公平的合适时机，什么时候我应该回头寻找更好的情况？

作为创业者，当我们放弃股权时，我们将损失多少。

这是因为股权博弈以及我们为获得宝贵生命而坚持不懈的工作，实际上是关于脆弱性的。我们越脆弱，我们付出的就越多。我们的地位越强，我们保留的越多。真的就这么简单，但是，特别是如果这是我们的第一个初创公司，当我们放弃太早的时候就很难意识到。

实际上，在三个时刻中，我们必须真正考虑我们的时机和方法-当我们添加联合创业者，雇用早期员工以及获得种子资金时。我们常常没有意识到的是，在何时何地如何触发这些触发因素上有很多策略，而缺乏策略会带来巨大的成本。

联合创业者的加入使股票粉碎最快

拥有共同创业者有很多好处，所以我们不要争论我们是否应该拥有它们（由您决定）。但是，如果我们过早添加这些联合创业者，其成本就会增加。如果最初是我们的想法，那么我们通常最适合等到我们尽可能多地考虑这个想法之后再聘请联合创业者。这样，我们就可以在讨论中发挥更大的作用（减少漏洞）。

说“嘿，我9秒钟前刚刚有了这个主意，想加入我吗？”之间有天壤之别。并说：“我已经拥有该产品的MVP，我已经找到了一些早期客户，并且我准备开始寻找资金。” 前者没有给予我们任何杠杆作用，而我们一次又一次地讨论了我们生活中最昂贵的股权讨论（50％的削减）。后者使我们可以将现有的牵引力用作讨论中的杠杆作用（“该公司已经存在，您只是加入了它。”）这将大大减少裁员的可能性。

早期员工=未经测试的投资

在创业者旁边，薪酬过高（早期）的早期员工严重浪费了创业者的股权。我们倾向于容易犯此错误，因为在早期，我们需要帮助，而且我们没有面子。当有人说他们将为“仅公司的15％”开发我们的移动应用程序时，我们抓住了这个机会。15％听起来并不多，我们只是“免费”实现了自己的梦想。

但是15％是一吨股权。更重要的是，如果事实证明我们做错了人选，从统计学上讲这是可能的结果，因为我们不知道这家公司到底是什么，对于将为我们工作一年的人来说，有15％的人是最多的我们曾经放弃的昂贵资产。我们必须将每笔股票交易都视为筹集资金。我们会以市值$ 50k的价格给投资者15％的股份吗？

希望不会。那么，为什么我们这么快就把它交给员工呢？即使是小额赠款，这些股份也加起来，在我们不知情的情况下，我们已经失去了无数股本，无法退还。

过早采取种子资金的方式是痛苦的

同样，过早地获得种子资金也是一个巨大的怀念。我们只想在拥有某种价值杠杆可利用时要求资本。通常，这只会花费我们一些时间，可能需要6到12个月。但是，如果您考虑一下，无论有没有资本，我们花费在开发产品，吸引早期客户以及为业务模型建立案例上的时间都是难以置信的。相反，在没有杠杆作用之前接受资本，而仅仅进行我们本来可以做的事情（构想业务模型），则要付出巨大的代价。

我们应该经常问自己的问题是：“我如何在筹集资金之前创造最大的杠杆？在进行资本讨论之前，我是否已尽一切可能？”

与我们与联合创业者的讨论类似，投资者期望根据初创企业的发展程度而获得不同的股权（或估值）。在初期，初创公司经过六个月的发展可以拥有5-10点的股权（或更高）。请记住，我们永远不会收回资产，因此这些早期投资将在我们其余的职业中影响我们的净资产。

在适当的时候提供公平是伟大的

无论是成立还是成长，股权都是创业公司最重要的资产。因此，我们必须特别注意何时扣动扳机。在极少数情况下，寻找替代稀释的替代品不是一个好主意。肯定有一个筹集资金的时间和地点-当我们感到我们用尽了所有其他选择，并且我们知道我们的资本将是我们前进的唯一机会。在此之前，让我们用时间来换取漏洞。